作者：单手插兜
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我就告诉你，怎么是你想象不到的：1、早些年，好像是2013年拜访上海一个做灯具的客户，跟着我师父过去的，然后是个什么别墅区，进去之后金碧辉煌就是跟电视里那种豪宅一样，家里好几个管家，当时家里人挺多的好几个小孩在玩，好像是女主人的妹妹或者闺蜜之类的来家里做客，最后走的时候在车上我师父告诉我，那些女的都是他的老婆，实际是一夫多妻，法律上都是男女朋友关系（大概4、5个老婆吧），所有小孩都是他的，但是全部是领养的形式过继到自己名下，那时候我24岁，第一次领悟有钱人的世界。2、富人们如果想要找点刺激的，一般联系一个妈咪类型的角色，告诉想要放松，时间几天，费用多少，想要的服务是什么，然后妈咪会帮他定制起来，比如泳池趴体、邮轮，要什么类型的妹子，想要她们提供什么服务，具体流程想是什么样、具体费用等等全部都再清单里面，反正这个你就想吧什么日本动作明星，韩国的什么女团，国内的什么网红，都是明码标价可以安排的，你就往最坏的地方想就可以了。3、平民一般按摩是找个足浴店，299，加个钟，然后一顿收拾就结束了，但是富人圈里面有个按摩组织，花样是贼鸡儿多。比如有个韩国的、欧美的、国内的、台湾的，都是上门的，5个身材样貌都是顶级的妹子，全场90分钟，5个一起按，你趴着的时候一个按屁股，一个推背，一个按头，另外2个用嘴从手指头开始舔吸到脚趾头，然后转过来2个洗脚按摩，3个跳舞给你看，洗完脚之后你躺着，2个亲胸前2点，一个口，2个亲大腿开始到脚趾头，一套流程下来后，得到你开枪的环节，你想怎么开枪随你怎么开，开给谁，开再哪里都可以说，全程反正你不用动，5个妹子全部帮你完成，这种还是普通的，费用好像是28888，还有个进阶的会用很多道具，自己体会吧这就是有钱的生活之皮毛第一个就不用解释了，信的都信，不信的打死也不会信，但是第一个还是比较普遍的现状，如果男主人跟女主人都有钱的话，一般都是各玩各的，相互寒暄保重身体第二个你参考三亚海天盛宴，这里面的玩法都是那些老妈咪花了很多很多时间思考出来的套路，如深水炸弹、鳝始鳝终、俄罗斯轮盘、名字不详、猜水果、疯狂的小鸟、毒刺炸车等等，我也没在现场，我就网上找几个给大家做个参考，就比如其中一项名字不详的例子，据称是一群富商每个人拿出来多少钱，然后一起啪啪一个女的，看看十个月后女人生下的孩子是谁的。鳝始鳝终　　几个富豪把报名的妹妹扒光，绳子绑后吊起来，看谁的黄鳝先从洞里掉出来，坚持最久的得奖金；疯狂的小鸟　　五个脏蜜张开腿坐地上，相互隔了半米。富二们依次来，蛋蛋上戴个专门的皮套，用粗橡皮筋扯着，一头压在沙发底下。必须一个个连根插进去，坚持不了就输。前俩还能忍受，后面几个把蛋儿勒得，狂呼乱叫，脏蜜哈哈大笑。（ 这个我也没看懂）俄罗斯轮盘　　他们有个游戏叫“俄罗斯轮盘”，一群带着眼罩女生头朝里围成一个圈，撅着屁股，音乐响起，所有男的后入，开干!一首歌放完就往旁边换一个女生再干，谁先射了就出局，要罚酒，留到最后就是赢家!这个游戏刺激的地方就是女生不知道谁在后面，男士之间还有竞争的乐趣。射在谁身上谁得高奖金，你根本不知道妹子们为了奖金夹的多紧；深水炸弹　　找个胆儿肥的嫩模，里面灌上红酒，既起消毒作用，又收缩YD壁，射得快。几百人把用过套子里的子孙都灌到一个套里，扎紧了，跟灌肠那么粗，又白又鼓，然后塞到那嫩模里面，大家再轮着干她，到谁一不小心弄破了，啪!哪个就输了，就得支付奖金给她第三个就不多说了，懂得都懂，也不是啥秘密，费用就是3-5，但是这么说吧，过程90分钟，一般30分钟就结束了，老板们一般没啥耐心，半小时3万，老板抽一半的水，5个人一人还有3000快，一晚上走4、5个场，比在岛国拍戏赚钱了。

1，最几年的一个关键词——“台账”，什么工作都需要留痕，什么事情都需要台账。有一次陪同领导到街镇进行某个项目检查验收，首先去的地方不是实地视察，而且检查“台账”。
被检查单位拿出这个蓝色的盒子，盒子上贴着各种标签——“检查台账”“请示报告”“上级批示”“登记台账”。最终也就领导评价是，台账齐全，验收通过。
据我所知，其实对于这个街镇来说，并没有在实际中花太多心思在实地工作上，但花在“台账”上的时间却是不少。
为什么一直提倡不要留痕主义，但却有这样的现象。在轻易被追责的现今，除了台账，还有比什么更好应对上级检查吗，更容易减少自身风险吗，这构成了一个怪像，台账怪像。
2，各种承诺书。经常上级下文件需要传达精神，下发各种要求，什么要承诺化解家庭矛盾、承诺喝酒后不开车、承诺工作中发生什么错误自己愿意承担责任等等。
然后各种紧急时间让你签，周末让你必须当天回来签，必须工作日的晚上全部人签。甚至有些承诺书，每周签一次。
其实有什么意义吗，这手段恐怕最容易应对上级检查的方式，上级来检查，领导随便拿出工作台账，给上级知道每周都有传达，还有亲自签名。
但实际上呢，签和不签对于个人来说，有不一样吗，难道签了就不用负责，或者因为签了才要负责？都不是，纯粹浪费纸张罢了。
3，没有适当的容错机制和奖励机制，但有密不透风的追责机制和惩罚机制。
很多时候的工作方案，先想到的重点不在如何有利于实施，而是在于分清责任，列清楚责任分工，最终让方案成为追责的依据。
近段时间为各下属单位拟稿一份任务进度表，领导看完后不满意，觉得我没有把追责条款写清楚，吩咐我在每一个方案分工和细则的下面附上追责的惩罚方式。
以前工作从来不怕追责，因为只要大方向没错就不会害怕。现在每天上级都下发各种方案，每个方案都挂着不同人的追责条款。随时不知道哪里被追责，人在家中坐，祸从天上来，被自己都不清楚的几十份方案追责条款砸中。
前段时间改革了加班补贴，以为这成为基层加班族的春天，没想到最终也可以变味。
辛苦加班的年轻人，跟常年会走位不加班的老油条，最终加班表到了领导手中审批时，居然说为了平衡大家利益，老同志岗位也辛苦，亲自在加班表上帮他们打多几个√，直接把加班费做成平均。让仅有的加班族，可以自我感觉优越几百块加班费差额，荡然无存。
以前试过去一个新单位，领导问我会电脑不，我想了一下自己稍微懂一点，就说了会。
然后，然后就是成了单位的设备维护员，做工作之余帮整个单位修电脑。这个也算了，但每次跟上级报送所有、所有有关电脑软硬件的东西，我都成了责任人。最终不但自己为了怕追责，加班加点做这些工作以外的事，还因为一次别的同事使用电脑的失误，使得自己被追责了。
变成了多做多错，少做少错的氛围出现。
所以什么“躺平”这个词成为了热点词汇，不是谁希望的，哪个年轻人没有奋斗的心呢，都是给逼出来。
4，上头领导太多，经常遇到一刀切规定，难以适从。
有时候自己组里分了很重的任务，组长说大家加班熬夜一星期，下周补休一下。
然后下周，中队里就收到上级任务，中队又召集大家加班其他事。
中队的忙完了，突然大队又接到新的任务，说要安排大家15分钟内赶紧回到单位。
大队的忙完了，分局或者支队又通知，紧急任务要求所有人今晚必须落实。
分局或者支队的任务做完了，已经大半个月没休息。市里又突然发通知，所有人这几天都要在岗在位。
终于快崩溃，省里再通知，最近全员上岗。
最后，最后，最后，一个月没休息了，下班快回到家了，又接到领导通知，哪个岗位需要抽调人员去帮忙，让我晚上赶紧过去接着上班，先去两个月帮忙一下。
经常就遇到这些一刀切命令——全部人上岗，全部人取消休息，全部人不得离开单位5公里范围。
上面这一句说得简单，有没想过下面的人是什么状态，这样的安排显得站位很高，但完全不顾及合理、科学安排人力。
5，不努力，说你工作不积极，年底啥都没有；太努力了，说你太计较个人得失，年底照样什么都没有。
在无法衡量工作绩效的体制内，年底能否立功受奖，都靠领导一句话。
曾经试过连续好几年，立功受奖都给了单位里几个完全不加班的老油条。有人因为觉得不公平，跟领导反映，被领导批评说太计较个人得失。单位里谁加班加点多，谁工作积极大家都心里有数，给了几个完全不加班的，实在让人匪夷所思。
曾经遇到好领导，我猛干了一年，加班加点几乎很少回家，终于给了我奖励。后来换了领导，新来的领导说了一句，近两年拿过奖励的，今年不能再拿，大家要平衡一点。
一句话，几乎把我第二年的辛勤劳动否定了，根据这种个人喜好原则给的奖励，我后来坚决拒绝了。明确告诉领导，我不再要立功受奖，也不再要拉平均的加班费，但也求他别再用什么大饼来骗我加班。
6，加班是应该的，补休是恩赐的。
补休需要登记备案并写明理由，加班登记却只字不提。
补休制度完全没有保障，“补休”这两个字在领导眼里，像是谁提谁就要被挨骂一样。
曾经接到单位通知，领导说经过他们的会议决定，值班24小时的只能补休半天。后来变本加厉，又说经过他们的会议决定，值班24小时后不补休。
那时候我在想，难道他们会议做的什么决定都必须遵守吗，如果再来一个决定说值班后不能睡觉休息，那是否也照样执行。
最恶心的是，领导说以后补休必须做好登记，写清楚补休哪一个时间的加班，做好台账才能补休。
那加班呢，加班都是动不动一个电话，说“再辛苦一下”“再加加班赶进度”。加班时就一句话，到了补休还需要审批备案，补休越来越像恩赐的一样。
7，超短时间上报各种“神仙数”
经常会在上班很忙的时候，接到上级的文件——请于中午12时前上报（接到通知时是早上11时）
例如上报全市有多少民宿房间、某片山上总共有几棵树、某村村民一亩地平均用水用电成本等等，乱七八糟的天文数字，有跟业务搭边的，也有跟业务完全不相关的，而且要求一小时内就上报。
所以我们俗称神仙数，为啥这样说呢，有些东西根本无法统计，而不是像上面想的一拍脑袋就能想到的，恐怕有些数字，只有神仙才能知道，也只有神仙，才能一小时给算出来。
8，鞭打快牛——谁好吩咐，就继续坑谁
曾经试过最恶劣的时候，一个人几乎承担起单位80%-90%的业务。
老同志就如不听使唤的慢牛，领导鞭一下，他动一下，甚至一动不动。
遇到领导吩咐查一下数据，就说电脑不会。
吩咐准备材料，就说文笔不行。
吩咐准备发言，就说口才不好。
吩咐临时加班，就说家里哪里有事。
下班之后，研究股票软件比哪个年轻人都厉害，在微信群里吟诗作对比谁都文笔好，在酒桌上的豪言壮语比谁都口才好。
而不知不觉接下领导吩咐的“快牛”，不断被鞭打，因为不会拒绝，最终什么业务都接下来了。而且做得越快越好，工作就越来越多，领导就鞭打得越来越快。
推脱工作，说自己各种不行的老油条，到年底立功受奖的时候，反而到领导眼前说自己哪里做得好、哪里业务精通。
然而，“快牛”因为接下了很多杂七杂八的工作。工作多，自然给领到挑毛病的地方就更多，反而给领导不好的印象。
最终吃了不讨好，成了一头牛，领导眼中一头笨牛，效率不高的牛，不断被鞭打、鞭打。
慢慢对领导也产生厌恶，领导也对你产生厌恶。反而“慢牛”工作轻松，对领导没有厌恶感，因为他没啥工作，也没啥犯错，领导对他也没太多坏印象，甚至他们还会阿谀奉承一下领导。
最后立功受奖成了慢牛的，快牛只剩下被鞭打得份，从此不断恶性循环。
9，只要是检查、督导、暗访，就必须查出问题，没有问题也要硬着头皮写问题，否则就是检查人员出问题。
做过被检查方，也做过检查方。
先说说被检查一方，现在的氛围是，只要被检查，就一定会被指出问题。
没有大问题，就写小问题。没有小问题，就硬要找一个问题。
曾经试过一次主动积极作为，用了另外一种方式解决了问题，结果被上级标注为异常行为，通报下来结论是“没有认真履职，存在虚假数据”。
实际上系统数据设置有问题，所以就觉得我有异常，但其实我现实中是积极主动解决了一件事。
结果通报到了领导那里，我也跟领导说明白了原因，领导也懂了。
反馈报告有三项选择“不属实”“基本属实”“部分属实”
领导说，上级说你有问题，不可能回复说不属实，那选“部分属实”吧。
后来回复内容大概是“情况部分属实，该工作人员不了解系统操作，已批评教育”
经历这个事情之后，我彻底心碎，以后绝对按部就班，能积极把事情做好的，也不要尝试了，按照死规定就做就是，不求有功，但求无过。
后来也做了检查主动方。
领导吩咐我，检查必须写不足的方面，如果不写下面有问题，不多记录一些我们检查出问题的台账，到时候下面出一些事，也变成我们检查的问题。
后来被检单位为了应付检查，只能从A业务那里的精力抽出一半搞B内容。接着因为没啥毛病，又只能挑出C、D、E等各种不是问题的问题。那被检单位只有把主要业务A的精力，又放到CDE上面，最后主要业务A只占了精力的10%不到，而不是问题的毛病BCDE却成了90%的精力消耗。
最终搞到各个部门开始不务正业，都忙于应付各种上级认为是问题的毛病，而不是解决真正问题。上级不是神，往往越是上级越不懂基层的流程，越不了解具体的业务，但他们又恰恰为了找出问题，越抓越细，表面上排除了风险，其实不过是排除了部门自身的风险。
风险还是原封不动的依然存在。
10，事事喊整改，随口说倒查。
出现一个新的工作，大家都是想着如果把事情做好，而是先想着怎么把责任划分清楚。
自己的事情，不断内卷，卷到认为无缝可追责。别人部门的事情，最好别管，千万别管，否则责任又乱了。
心想如果是一个创业团队，他们一开始不是通过无间合作，完全的信任，互相鼓励和帮助，而是互相猜忌，互相理清责任，相信这样的创业公司，很难走得长远。
一个庞大的工作，往往挑一颗豆大小的事情，通报整改，开展倒查。每天想的就是如何把自己有关的责任理清再理清。
小事情，先倒查，证明我工作抓得细。
原则正确，流程有瑕疵的，先倒查，否则责任到我头上。
我的体会是，如果你完全想理清责任，在制度之下对自己的队友缺乏信任，那是一个无穷无尽的死胡同。
为了落实通知到位一件事，可以看出有多无穷。
通知先用钉钉或者企业微信，明明有“已读”功能，却要回复“收到”。
明明已经说收到了，怕没看清，一个个电话通知。
明明电话通知了，却怕没说清楚到时候互相抵赖，那每通电话都做好录音。
明明做好录音了，怕整理乱了以后追责的时候拿不出来，那每通录音都放在电脑里按照日期整理。
明明电脑按日期整理了，怕不够正规，那专门找一个台账本，整理好一个就在里面打个√

1我们需要的越少，我们就越近似于神。面对美女，不想和她恋爱，你就不会成为舔狗；面对成功人士，你不渴望什么人脉或虚荣，即使他再有钱有权，你也一样不卑不亢。
2放弃向他人证明自己，放弃向自己证明自己。专注忘我地去做你应该做的事情，心无旁骛地去解决问题。当你脚踏实地的走自己的路时，那种拼命想要证明什么的冲动就会越来越少。你也会因此变得轻松、自由。
3你今天怕走冤枉路，明天怕被割韭菜……小账算的精，大账不会算，不去摸清规则和积累经验，只会在重要的节点错失机会。
4你不跳出舒适区，不为知识付费，把薪酬都用在吃喝玩乐的陷阱里，日复一日地随波逐流，突破口只会离你越来越远。
5是骄傲、虚荣、嫉妒和报复，支撑你走到今天。你的成长依赖的是这些负能量，而非天生的善良。
6赚钱就是最大的正能量，赚钱也是最大的厚道。任何人赚钱的姿势都很难看，但努力养家糊口的样子，值得每个人去欣赏。
7大喜大悲，看清自己；大起大落，看清朋友。
8一定要珍惜自己的低谷期，那时候什么都是真的。
9人因受到的伤害而变得成熟，而不是因为年龄的增加。
10真正坚持到最后的人靠的不是激情，而是恰到好处的喜欢和投入。
11自身价值才是一切，所有关系破裂的本质，都是期望落空。
12平静的湖面孕育不出精悍的水手，安逸的环境创造不出时代的伟人。
13莽撞地开始，拙劣地完成，也好过因为心怀完美主义而迟迟不动手去做。
14一个人的生命质量，就等于这个人的认知质量，并且一分一毫都不会差。
15在成事的道路上别怕拥挤，因为大多数人连基本功都不过关，而且也不够勤奋。
16成功带来的只是一种被包裹的虚幻，只有从失败和错误中，人们才能得到真正的经验和教训。
17重新开始永远都不晚，就算是周六的凌晨2点，也可以成为你新的起点，时间是一种幻觉。
18人生最幸福的事，就是你所爱的、你所擅长的、世界所需要的，全都重叠，并且有人愿意给你付钱。
19主动探索，主动发现，对自己的经历像公司档案那样记录，并定期复盘反思总结，你的人生会进步飞快。
20能长久走下去的人，一定是志同道合的良师益友。除此之外的朋友，只是不同人生阶段的同路人而已。好聚好散。
21凡是听不得残酷真相的人，一般都活在婴儿阶段。人的成熟，一半是对美好事物的追求，一半是对残酷真相的接纳。
22人先要自保，才有更多力量做其他事。人先对自己负责，对家人负责，才可能做其他事，而不是做一个热心肠的人。
23要么努力到出类拔萃，要么就懒得乐知天命。最怕你见识打开了，可努力又跟不上，骨子里清高至极，性格上又软弱无比。
24如果你和自己没有什么深仇大恨的话，请整理一下你那脏乱的屋子，远离那些不思进取的小群体，忘掉得不到的旧人，请你好好爱自己。
25当你所处的群体，普遍在智力、道德、经验、思考等等任何一个方面都没办法赋予你一个榜样和目标的时候，合群的意义，也就不存在了。
26真正阻碍我们学习的，不是那些我们未知的知识，而是那些我们已知的东西。因为已知的东西会构成我们的思维定势，而思维定势会让我们排斥新的东西。
27你并不需要做第一，也不需要做第二，你甚至不需要跟他们竞争。只需要超过绝大部分又懒又笨的人，你就可以过上相对较好的生活，然后在这个基础上迭代改进。
28无论是你原地升职，还是跳槽高就，都需要成绩和作品的支撑。保饭碗是小家子气，不会成事的，只能是越混越差。不要怕被利用，不要怕被摘桃子，在提升核心能力的前提下，大胆去冲吧。
29生活中大多数人是成不了事的，如果你下定决心要做出一些成就，就必须时刻警惕，不要被身边人同化。想有所成就，注定要走一条孤独的路，注定要面对多数人的质疑与反对。你必须直面这种痛苦，承受它，没有其他办法。
30你在塑造环境，环境也在塑造你。当一个人要改变时，会被环境视为异类，出现排斥反应。这时你需要强大的定力：他们说他们的，你做你的。不用解释，也不用争论，把时间用在正事上。等你做成了，怎么说都对；做不成，怎么说都错。
31在体力和精力耗尽之后，人太容易沉迷于丝毫不需要动脑的消费内容了。这个时候，人没有创造力、没有思考状态、无法关注长远的事、更不可能跳出此刻的局面探索更好的生活选项。世界又有这么多聪明的人想方设法地设计出各种速食垃圾引诱你，想不投降都是很难的。