有哪些是你进了体制内才知道的事情

1，最几年的一个关键词——“台账”，什么工作都需要留痕，什么事情都需要台账。有一次陪同领导到街镇进行某个项目检查验收，首先去的地方不是实地视察，而且检查“台账”。
被检查单位拿出这个蓝色的盒子，盒子上贴着各种标签——“检查台账”“请示报告”“上级批示”“登记台账”。最终也就领导评价是，台账齐全，验收通过。
据我所知，其实对于这个街镇来说，并没有在实际中花太多心思在实地工作上，但花在“台账”上的时间却是不少。
为什么一直提倡不要留痕主义，但却有这样的现象。在轻易被追责的现今，除了台账，还有比什么更好应对上级检查吗，更容易减少自身风险吗，这构成了一个怪像，台账怪像。
2，各种承诺书。经常上级下文件需要传达精神，下发各种要求，什么要承诺化解家庭矛盾、承诺喝酒后不开车、承诺工作中发生什么错误自己愿意承担责任等等。
然后各种紧急时间让你签，周末让你必须当天回来签，必须工作日的晚上全部人签。甚至有些承诺书，每周签一次。
其实有什么意义吗，这手段恐怕最容易应对上级检查的方式，上级来检查，领导随便拿出工作台账，给上级知道每周都有传达，还有亲自签名。
但实际上呢，签和不签对于个人来说，有不一样吗，难道签了就不用负责，或者因为签了才要负责？都不是，纯粹浪费纸张罢了。
3，没有适当的容错机制和奖励机制，但有密不透风的追责机制和惩罚机制。
很多时候的工作方案，先想到的重点不在如何有利于实施，而是在于分清责任，列清楚责任分工，最终让方案成为追责的依据。
近段时间为各下属单位拟稿一份任务进度表，领导看完后不满意，觉得我没有把追责条款写清楚，吩咐我在每一个方案分工和细则的下面附上追责的惩罚方式。
以前工作从来不怕追责，因为只要大方向没错就不会害怕。现在每天上级都下发各种方案，每个方案都挂着不同人的追责条款。随时不知道哪里被追责，人在家中坐，祸从天上来，被自己都不清楚的几十份方案追责条款砸中。
前段时间改革了加班补贴，以为这成为基层加班族的春天，没想到最终也可以变味。
辛苦加班的年轻人，跟常年会走位不加班的老油条，最终加班表到了领导手中审批时，居然说为了平衡大家利益，老同志岗位也辛苦，亲自在加班表上帮他们打多几个√，直接把加班费做成平均。让仅有的加班族，可以自我感觉优越几百块加班费差额，荡然无存。
以前试过去一个新单位，领导问我会电脑不，我想了一下自己稍微懂一点，就说了会。
然后，然后就是成了单位的设备维护员，做工作之余帮整个单位修电脑。这个也算了，但每次跟上级报送所有、所有有关电脑软硬件的东西，我都成了责任人。最终不但自己为了怕追责，加班加点做这些工作以外的事，还因为一次别的同事使用电脑的失误，使得自己被追责了。
变成了多做多错，少做少错的氛围出现。
所以什么“躺平”这个词成为了热点词汇，不是谁希望的，哪个年轻人没有奋斗的心呢，都是给逼出来。
4，上头领导太多，经常遇到一刀切规定，难以适从。
有时候自己组里分了很重的任务，组长说大家加班熬夜一星期，下周补休一下。
然后下周，中队里就收到上级任务，中队又召集大家加班其他事。
中队的忙完了，突然大队又接到新的任务，说要安排大家15分钟内赶紧回到单位。
大队的忙完了，分局或者支队又通知，紧急任务要求所有人今晚必须落实。
分局或者支队的任务做完了，已经大半个月没休息。市里又突然发通知，所有人这几天都要在岗在位。
终于快崩溃，省里再通知，最近全员上岗。
最后，最后，最后，一个月没休息了，下班快回到家了，又接到领导通知，哪个岗位需要抽调人员去帮忙，让我晚上赶紧过去接着上班，先去两个月帮忙一下。
经常就遇到这些一刀切命令——全部人上岗，全部人取消休息，全部人不得离开单位5公里范围。
上面这一句说得简单，有没想过下面的人是什么状态，这样的安排显得站位很高，但完全不顾及合理、科学安排人力。
5，不努力，说你工作不积极，年底啥都没有；太努力了，说你太计较个人得失，年底照样什么都没有。
在无法衡量工作绩效的体制内，年底能否立功受奖，都靠领导一句话。
曾经试过连续好几年，立功受奖都给了单位里几个完全不加班的老油条。有人因为觉得不公平，跟领导反映，被领导批评说太计较个人得失。单位里谁加班加点多，谁工作积极大家都心里有数，给了几个完全不加班的，实在让人匪夷所思。
曾经遇到好领导，我猛干了一年，加班加点几乎很少回家，终于给了我奖励。后来换了领导，新来的领导说了一句，近两年拿过奖励的，今年不能再拿，大家要平衡一点。
一句话，几乎把我第二年的辛勤劳动否定了，根据这种个人喜好原则给的奖励，我后来坚决拒绝了。明确告诉领导，我不再要立功受奖，也不再要拉平均的加班费，但也求他别再用什么大饼来骗我加班。
6，加班是应该的，补休是恩赐的。
补休需要登记备案并写明理由，加班登记却只字不提。
补休制度完全没有保障，“补休”这两个字在领导眼里，像是谁提谁就要被挨骂一样。
曾经接到单位通知，领导说经过他们的会议决定，值班24小时的只能补休半天。后来变本加厉，又说经过他们的会议决定，值班24小时后不补休。
那时候我在想，难道他们会议做的什么决定都必须遵守吗，如果再来一个决定说值班后不能睡觉休息，那是否也照样执行。
最恶心的是，领导说以后补休必须做好登记，写清楚补休哪一个时间的加班，做好台账才能补休。
那加班呢，加班都是动不动一个电话，说“再辛苦一下”“再加加班赶进度”。加班时就一句话，到了补休还需要审批备案，补休越来越像恩赐的一样。
7，超短时间上报各种“神仙数”
经常会在上班很忙的时候，接到上级的文件——请于中午12时前上报（接到通知时是早上11时）
例如上报全市有多少民宿房间、某片山上总共有几棵树、某村村民一亩地平均用水用电成本等等，乱七八糟的天文数字，有跟业务搭边的，也有跟业务完全不相关的，而且要求一小时内就上报。
所以我们俗称神仙数，为啥这样说呢，有些东西根本无法统计，而不是像上面想的一拍脑袋就能想到的，恐怕有些数字，只有神仙才能知道，也只有神仙，才能一小时给算出来。
8，鞭打快牛——谁好吩咐，就继续坑谁
曾经试过最恶劣的时候，一个人几乎承担起单位80%-90%的业务。
老同志就如不听使唤的慢牛，领导鞭一下，他动一下，甚至一动不动。
遇到领导吩咐查一下数据，就说电脑不会。
吩咐准备材料，就说文笔不行。
吩咐准备发言，就说口才不好。
吩咐临时加班，就说家里哪里有事。
下班之后，研究股票软件比哪个年轻人都厉害，在微信群里吟诗作对比谁都文笔好，在酒桌上的豪言壮语比谁都口才好。
而不知不觉接下领导吩咐的“快牛”，不断被鞭打，因为不会拒绝，最终什么业务都接下来了。而且做得越快越好，工作就越来越多，领导就鞭打得越来越快。
推脱工作，说自己各种不行的老油条，到年底立功受奖的时候，反而到领导眼前说自己哪里做得好、哪里业务精通。
然而，“快牛”因为接下了很多杂七杂八的工作。工作多，自然给领到挑毛病的地方就更多，反而给领导不好的印象。
最终吃了不讨好，成了一头牛，领导眼中一头笨牛，效率不高的牛，不断被鞭打、鞭打。
慢慢对领导也产生厌恶，领导也对你产生厌恶。反而“慢牛”工作轻松，对领导没有厌恶感，因为他没啥工作，也没啥犯错，领导对他也没太多坏印象，甚至他们还会阿谀奉承一下领导。
最后立功受奖成了慢牛的，快牛只剩下被鞭打得份，从此不断恶性循环。
9，只要是检查、督导、暗访，就必须查出问题，没有问题也要硬着头皮写问题，否则就是检查人员出问题。
做过被检查方，也做过检查方。
先说说被检查一方，现在的氛围是，只要被检查，就一定会被指出问题。
没有大问题，就写小问题。没有小问题，就硬要找一个问题。
曾经试过一次主动积极作为，用了另外一种方式解决了问题，结果被上级标注为异常行为，通报下来结论是“没有认真履职，存在虚假数据”。
实际上系统数据设置有问题，所以就觉得我有异常，但其实我现实中是积极主动解决了一件事。
结果通报到了领导那里，我也跟领导说明白了原因，领导也懂了。
反馈报告有三项选择“不属实”“基本属实”“部分属实”
领导说，上级说你有问题，不可能回复说不属实，那选“部分属实”吧。
后来回复内容大概是“情况部分属实，该工作人员不了解系统操作，已批评教育”
经历这个事情之后，我彻底心碎，以后绝对按部就班，能积极把事情做好的，也不要尝试了，按照死规定就做就是，不求有功，但求无过。
后来也做了检查主动方。
领导吩咐我，检查必须写不足的方面，如果不写下面有问题，不多记录一些我们检查出问题的台账，到时候下面出一些事，也变成我们检查的问题。
后来被检单位为了应付检查，只能从A业务那里的精力抽出一半搞B内容。接着因为没啥毛病，又只能挑出C、D、E等各种不是问题的问题。那被检单位只有把主要业务A的精力，又放到CDE上面，最后主要业务A只占了精力的10%不到，而不是问题的毛病BCDE却成了90%的精力消耗。
最终搞到各个部门开始不务正业，都忙于应付各种上级认为是问题的毛病，而不是解决真正问题。上级不是神，往往越是上级越不懂基层的流程，越不了解具体的业务，但他们又恰恰为了找出问题，越抓越细，表面上排除了风险，其实不过是排除了部门自身的风险。
风险还是原封不动的依然存在。
10，事事喊整改，随口说倒查。
出现一个新的工作，大家都是想着如果把事情做好，而是先想着怎么把责任划分清楚。
自己的事情，不断内卷，卷到认为无缝可追责。别人部门的事情，最好别管，千万别管，否则责任又乱了。
心想如果是一个创业团队，他们一开始不是通过无间合作，完全的信任，互相鼓励和帮助，而是互相猜忌，互相理清责任，相信这样的创业公司，很难走得长远。
一个庞大的工作，往往挑一颗豆大小的事情，通报整改，开展倒查。每天想的就是如何把自己有关的责任理清再理清。
小事情，先倒查，证明我工作抓得细。
原则正确，流程有瑕疵的，先倒查，否则责任到我头上。
我的体会是，如果你完全想理清责任，在制度之下对自己的队友缺乏信任，那是一个无穷无尽的死胡同。
为了落实通知到位一件事，可以看出有多无穷。
通知先用钉钉或者企业微信，明明有“已读”功能，却要回复“收到”。
明明已经说收到了，怕没看清，一个个电话通知。
明明电话通知了，却怕没说清楚到时候互相抵赖，那每通电话都做好录音。
明明做好录音了，怕整理乱了以后追责的时候拿不出来，那每通录音都放在电脑里按照日期整理。
明明电脑按日期整理了，怕不够正规，那专门找一个台账本，整理好一个就在里面打个√